ピラティス＆ヨガスタジオ・インストラクター養成・フィットネスビジネスコンサルティングのリアン株式会社

基本情報

会社名	ＬＩＥＮ株式会社
役員	代表取締役社長山岡誠司取締役山岡さおり
アドバイザー	児玉邦康（公認会計士・税理士・公認情報システム監査人）前田憲太郎（ＩＴ戦略コンサルタント）
所在地	〒810-0062　福岡市中央区荒戸1-1-6 福岡大濠ビル4F
設立年月日	2008年1月4日
資本金	1000万円
取引銀行	福岡銀行、福岡中央銀行
主要取引企業	トータル・ワークアウトプレミアムマネジメント株式会社／株式会社　ビーキューブ／TKプランニング／株式会社ランドアンドヒューマン/Merrithew Corporation
納入実績	岩田屋コミュニティカレッジ綜合ユニコム株式会社トータル・ワークアウトプレミアムマネジメント株式会社（クラブ名：トータルワークアウト福岡）株式会社ハクヨプロデュースシステム（クラブ名：アイレクススポーツクラブ）ひがし成人・循環器クリニック株式会社プライムエデュケーション株式会社Plan・Do・See（ホテル　ザ・ルイガンズ）株式会社ランドアンドヒューマン株式会社ロンド・スポーツ株式会社ａｍ２１福岡リゾート＆スポーツ専門学校株式会社ＢＥＡＣＨＴＯＷＮ（敬称略）
加盟団体	社)日本フィットネス協会九州スポーツクラブ協議会

創業より現在までの沿革

2008．1	起業。ＬＩＥＮ(株)設立。ピラティス＆ヨーガスタジオリアン　香住ヶ丘店　開業少人数専門・スクール形式のスタジオを開業。フィットネスビジネス経済誌「クラブビジネス」記事連載開始
2008．4	インストラクター養成事業開始。エアロビクス、ヨガ、ピラティスのインストラクター養成コースを実施
2008．5	トータルワークアウト福岡プログラムディレクター
2008．7	リアンフォーラムを開催。全国より著名インストラクターを招聘し、200人を超える参加者で、成功裏に終える。
2008.12	サンフランシスコよりＷＡＣ社　石川友行ゼネラルマネジャーを招聘し、セミナージャパンツアー開催
2009．1	会員数増に伴い、ピラティス＆ヨーガスタジオリアン　香住ヶ丘増床リニューアル
2009．4	ランチェスター経営(株)公認　起業塾塾長
2009．7	インストラクター向けサポートコース設立・運営開始。
2009.10	STOTT PILATES本部トロント視察。　ピラティス養成事業をＳＴＯTT　PILATES専門とする
2010．1	ピラティス＆ヨーガスタジオリアン　博多店開業　開業５カ月で、損益分を超え、予想を上回るスタートを切る
2010．1	(株)ランド＆ヒューマン、スタジオナチュラルリフレックスコンサルティングピラティス事業業務受託。
2010．4	三幸学園　福岡リゾート＆スポーツ専門学校　常勤講師契約（ピラティスクラス担当）
2010．5	トータルワークアウトにて、北京オリンピックメダリスト・シンクロナイズトズスイミング　鈴木絵美子さんとシンクロエクササイズプログラムを開発。完成
2010．5	(株)BEACH TOWN [ＷＡＹ大濠] 。ピラティス事業業務受託。
2010.10	インド視察　インドのヨガ教育機関との提携
2010.10	世界的ヨガの権威　ジェイソン・クランデル氏とヨガ養成契約締結
2010.10	福岡市ステップアップ事業　奨励賞受賞
2011.1	博多店増床リニューアル
2012.4	ピラティス＆ヨーガスタジオリアン大濠店開業

敬称略

スポーツインストラクターを経て、フィットネスコンサルティング会社入社。メディカルフィットネスやフィットネスクラブの運営コンサルタントとして活躍する。さまざまなスポーツクラブの現場に入って、運営面を改善していくことが面白く、奔走する。

2000年に福岡のフィットネスクラブ運営会社からお誘いを受け、店舗統括を担当。3店舗の新規出店、早期黒字化、新規2部門の事業化を達成する。2005年単身渡米、アメリカのフィットネスクラブ事情を視察。65歳のインストラクターが、多くのお客さまに支持され、高額のフィーで評価を受けて活き活きと働いているのを見て、衝撃を受ける。日本のフィットネス業界の底上げを通じて、より多くの人に「健康と心の充足感」を提供したいという想いが強くなる。

2008年1月に独立。少人数制のピラティス＆ヨガスタジオ運営とインストラクター養成のLIEN株式会社を設立する。2年目にして2店舗目のスタジオを博多駅前に出店。開業3ヶ月で損益分岐を超え、2011年に200%増床リニューアル。
仕事のかたわら、大前研一氏が学長を務める大学院にてＭＢＡを学び、経営ノウハウを実際の企業運営に活かし成果を上げる。
2010年福岡市ステップアップ事業奨励賞を受賞。少人数制スタジオの新規性と成長性が高く評価される

「少人数制」のスタジオにこだわるのは、お客さまの満足度・効果最大化の視点から。一人ひとりに対応したクオリティの高いサービスを提供することで、お客さまの継続率は高く、一般的なスタジオの継続率の約3倍。コストと収益のバランスもよいため、店舗運営に大きなメリットがある。

18年間在籍しているフィットネス業界でのネットワークや、アメリカ・インドなど海外とのネットワーク、数多くのフィットネスクラブへのコンサルティング経験、自社の運営ノウハウを活かし、「少人数制フィットネススタジオ運営コンサルタント」としても活躍。パーソナルレッスンや少人数制スタジオに向けて、プログラム作成、会員管理、インストラクターのマネジメント等を含めた運営についてアドバイスを行なっている。クライアントは、年率・売上・会員数２５％アップ、新規店舗が早期に損益分岐点を越えるなど、業績好調。誠実な人柄で、パーソナルトレーナーからの支持も厚い。

好きな言葉は「可能性を信じる」、モットーは「誠意を持って、全力を尽くす」。

リアンの設立趣旨

私は、以前、サンフランシスコのクラブ視察に行った際、65歳の方が、パーソナルトレーナーとして採用されている姿を見て、大変感銘を受けた事があります。そんな年齢で、仕事が担えるのだろうか？また、生活ができるのだろうか？多くの方は、そんな心配をするものです。私もそのひとりでした。

私は、過去に、若くしてこの業界に従事していながらも、３０代でこの業界を離れる方を、多数、目にしてきました。それが、とても残念だったことを記憶しています。その一つの要因に、将来性とやりがいと現実のバランスが崩れるからだと考えています。また、自信の技術力の未熟さからかもしれません。

１９８０年代より成長し続けてきた日本のフィットネス業界は、今、鈍化しています。今、このような状況だからこそ、必要とされているのは、お客様へ提供する商品力であり、インストラクターという人財だと考えます。技術力、人間力、マネジメント力、開発力など全ての要素が、フィットネス業界において求められており、このような力を結集したサービスを創出し、優秀な人材を輩出していくことで我々は産業に寄与できると思っています。

話は、戻りますが、その1年後、再びサンフランシスコのクラブに伺った際、そのトレーナーは、同年代のクライアントを多数持つ、人気のトレーナーとして活躍されていました。高齢でも、顧客からみれば、安心感や経験が付加価値として評価されていたのです。私は、このような年齢を問わず活躍できる海外のフィットネス産業界のように、いつかは日本でもこんな世界を作りたいと強く思っています。

私は、フィットネスサービスの産業が日本の社会において確立し、多くの顧客が集い、そして、多くの人材が携われるような社会性に富んだ産業に成長してほしいと願っています。その為に私が（小資本の起業家）できることは、多様な地域で成功する事業モデルをつくり、お客様に評価され、愛されるサービスの探究と、それに応える人材の教育を遂行することだと考え、それが、当社の存在意義でありミッションであると考えています。その実現の為に必要な事業領域が、少人数フィットネスサービスである「スタジオ事業」、ひとの教育である「アカデミー事業」、ＢｔｏＢサービスである「コンサルタント事業」なのです。

思えば叶う。フィットネスサービスを享受して、私の一生は幸せだった思う人がひとりでも増えて欲しいと願い、その実現に、邁進することを、設立の誓いとします。

パブリシティ

2009．1	日米クラブビジネス比較論 No.40 プログラム開発と運用、人的資源の活用に関するグループディスカッション
2008.12	日米クラブビジネス比較論 No.39 リード獲得についての具体的事項について
2008.10	日米クラブビジネス比較論 No.38 データーベースを活用したセールスの重要性とその方法
2008.9	月刊フィットネスジャーナル9月号「イベント・ルポ」福岡で超贅沢なコンベンション開催。第1回リアンフォーラム。
2008.8	日米クラブビジネス比較論 No.37 引き続きセールスの重要性とその導入方法
2008.6	日米クラブビジネス比較論 No.36 セールスの重要性や合理的な組織編成
2008.5	NEXT 5月号特集　トレーナーの未来予想図
2008.4	日米クラブビジネス比較論 No.35 ウェスタンアスレチッククラブス（WAC）デカスロンクラブのゼネラルマネジャー（GM）石川友行氏との討論企画スタート詳細はこちら